[摘要] 2012年12月21日，销售额突破千亿大关，成为第二家年销售额超千亿的房企。而保利之后，中海地产、恒大地产和绿地集团的销售均已突破900亿元。随着保利突入千亿，中国地产业开启了一个新时代千亿时代，同时也开启了中国房地产业整合、洗牌的时代。
盈利能力
但就盈利能力而言，中海无人能及。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂。
事实上，中海地产已经上市20周年，在2008年全球金融危机中，是行业前十强保持利润增长的企业，根据其年报披露，2007年—2011年，中海地产净利润复合增长率达到44.7%
中海地产实现较高盈利的关键之一，在于对开发环节的管控。
在经历了前几年的急速扩张后，保利的盈利能力也在逐步提高。
数据显示，保利地产2012年1—11月实现营业收入538亿元、利润110.6亿元，同比分别增长35.3%和24.8%，此外，保利地产各专业公司2012年1—11月共实现营业收入157亿元，利润总额5.75亿元，同比分别增长43%和6%，为公司提供了多样化、稳定的经营来源。
万科的盈利能力一直让人担忧。这一方面与万科的开发模式有关，另一方面也与万科自身的结算速度有关系。
2012年前三季度，万科完成结算面积393.4万方，452.3亿元，同比增长66.1%、60.9%。由于降价项目逐步开始结算，合作项目结算占比提升，万科三季度净利润率为11%，较中报降1.2%。
合作开发在协助万科扩大规模的同时，也对万科的盈利能力造成了不小影响。
万科2012年11月份新增项目12个，有9个是合作开发项目，而随着合作项目的增多，销售规模的扩大并不能带来同比例归属母公司净利润的提升。
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