[摘要] 2012年12月21日，销售额突破千亿大关，成为第二家年销售额超千亿的房企。而保利之后，中海地产、恒大地产和绿地集团的销售均已突破900亿元。随着保利突入千亿，中国地产业开启了一个新时代千亿时代，同时也开启了中国房地产业整合、洗牌的时代。
千亿之上
在千亿时代，三家企业展现出了不同的发展观。
万科总裁郁亮说，万科的青春期过去了，进入成熟阶段了，不再追求速度与规模；中海地产董事局主席孔庆平说，房地产企业提升创造价值的能力比片面地追求规模更重要；保利地产董事长宋广菊说，保持30%的年增长是合适的，也是必需的。
而如无意外，三巨头2013年的销售额都将在千亿元之上，这也将是一个新的竞争阶段。
万科的货量也异常充足。国泰君安的研究报告显示，万科2013年可售货量将达到创纪录的2400亿，其中存量750亿，新推1650亿，预计万科2013年的年销售额将达到1600亿~1700亿。
尽管开工面积不如万科和保利，但中海2012年高达1.54万元的均价则是万科和保利无法比拟的。而2012年960万平方米新开工面积，则足以保证中海明年超千亿的销售额。
不过，数据背后的一些小秘密，或许预示着千亿之上的竞争态势。
最近几年，保利的开工量一直都在万科之上。
数据显示，保利地产2010年全年的新开工面积约为900万平方米，2011年全年新开工面积达到1503万平方米，同比增长50%。
万科2010年的实际开工量达到875万平方米，2011年开工量1380万平方米。
2012年上半年，万科实现开工面积468万平方米，较去年同期的759万平方米下降38%。而保利地产累计实现新开工面积718万平方米，较2011年上半年的新开工面积773万平方米减少7%。
并且，保利的销售均价要优于万科，数据显示，万科2012年1—11月份累计销售均价为10786元，同比回落5.36%。保利2012年前11个月累计销售均价则为11288元/平方米。
开工量保证了未来的可销售量，而充足的资金则是一切的保证。
这三巨头最可怕之处在于，不缺钱。
数据显示，2012年前三季度，万科期末现金333.1亿。
中海地产2012年一至三季度的净负债率仅为23.2%，截止到2012年9月末手持港币303亿元现金。而2012年上半年，中海借贷成本为3.8%，为行业水平之一。
同样可怕的还有保利。
这个一直被认为是高负债、狂拿地王的愣头小子在核心的指标上和万科、中海一样。
数据显示，截至2012年9月30日，保利持有货币资金356.19亿元，为历年来水平。而截至11月底，保利地产房款回笼约816亿元，为企业注入了强劲的现金流。
三大巨头的优势正转化为拿地优势，为下一步规模的增长和市场份额的提升埋下伏笔。
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