[摘要] 2012年对于房企来说，恰似一部曲折坎坷的励志大片，在跌宕起伏的市场行情中，房企乘风破浪。在限购的束缚之下，通过“以价换量”，小步快跑等策略，化解了市场的冷清，最终夺得了全年业绩增长的胜利。
2012年对于房企而言，恰似一部曲折坎坷的励志大片，在跌宕起伏的市场行情中，房企乘风破浪。在限购的束缚之下，通过“以价换量”，小步快跑等策略，化解了市场的冷清，最终夺得了全年业绩增长的胜利。
2012年，楼市动荡起伏。年初还是愁云密布，房企不得不以价换量，“抢收”现金流。来之不易的交易量在下半年继续放大，回暖趋势进一步明朗，“金九银十”传统被继续打破，好行情一直延续至年底。
年终大考成绩单交出，大房企业绩普涨，夺得了2012年业绩上的胜利。其中，销售额迈过千亿房企从2011年的1家扩充到4家，而销售过400亿元的大企业从2011年的7个扩充到11个。
900亿军团达到6家
而随着房企规模的快速增长，大房企越来越大的趋势越发明显，房企前20强业绩也出现分化。2012年销售金额前10名的门槛大幅上调，为460亿左右。而2011年若要进入前十名，则需达到310亿。2012年的10门槛增长了150亿元。
而与之相关的是，销售面积前10名的门槛提升了118万平米，达到418万平米。规模化经营的优势凸显，顺应大势，项目的规模化也让房企的业绩遍地开花。
阵营分化，竞争加剧
2012年的房地产处于动荡转折期，各梯队间差距进一步拉大的同时，同等规模企业之间的竞争则愈演愈烈。
销售金额方面，前10强门槛提升至460亿元，接近500亿元，其中900亿元以上为梯队，达到6个。其中，万科以1412亿元领先，但绿地、保利、万达也过千亿，紧跟其后。2011年万科与第二名的恒大之间的差距为411.5亿。2012年万科与第二名的绿地集团差距则缩短至334亿。
以绿城、华润、碧桂园、世茂、龙湖为成员的第二梯队，门槛在400亿以上，但与梯队的差距进一步拉开，也有约350亿的差距。
与2011年的低迷相比，2012年房企在大势中更占据主动性。面对调控的常态化，各房企调整战略，最终完成全年业绩目标，超越2011年。其中较为明显的是绿城中国，高负债使其在2011年步履维艰，2012年通过股权调整、出售项目等举措转危为安，销售业绩达到547亿元，企业排名也从去年的14跃升至第7。
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