[摘要] 他曾经风光无限，被视为“中国民企领袖”。十余年“原地踏步”后，因为“世界第一高楼”，他再一次被万众瞩目。面对各种质疑，他说，“世界第一高楼”是根针，就是要扎醒那些对建筑保温麻木不仁的人。他从不掩饰自己在可持续建筑方面的野心，他就是张跃，远大科技集团总裁。
用“流水线”做建筑
张跃说，“可建(可持续建筑技术)是我的另一个重大创造，是我的乐趣所在。我们做了一个战略，需要几百个亿来支撑。我现在的愿望，如果我往可建方面走，每年一千个亿、一万个亿的销售收入，这一点都不奇怪”。
作为联合国环境署“可持续建筑与建造促进会”副主席，张跃这些年发现，“如果建筑节能做得比较好，空调是可有可无的。建筑能耗大概占全世界能耗的40%，如果我让建筑能耗减少70%，我应该可以减排这世界上28%的温室气体。”他决定远大自己来做这件事。
怀着“可持续建筑”的梦想，远大可建于2009年3月成立，300多人的研究队伍专门研究可持续建筑，把大部分的主要建筑部件流水线生产，在工厂中做好，运到现场进行吊装，现场的工作量只占10%左右。
2009年8月，可建一号在远大城诞生；10月，又诞生了可建二号。这两个实验性产品之后，位于远大“可建城”内，15天完工、30层的T30酒店是堪称可建技术集大成之作。
来自远大的资料显示，T30酒店所采用的“钢框架—斜支撑结构”，在中国建筑科学研究院的抗震试验中，9级地震不倒。T30整个大楼全部密闭，在16楼设有两台20000风量的新风机，将室外空气和室内空气交换，整栋大楼每可换气7次，空气经三道过滤。监测表显示，房间内的PM2.5，不到室外的百分之一。
T30酒店的核心部件是工厂生产出来的一块块天花板和钢结构地板，板长约15.9米、宽3.9米，总面积约60平方米；其重量为每平方米350公斤，而传统建筑的重量为每平米1.2吨。在天花板和地板之间装有通风、给排水管道、电器线路，甚至是LED灯，支撑起主板的，是一根根方形钢柱和斜撑，吊装好之后，工人们只要用扳手拧上螺丝就盖好了一间房子。
2010年3月，上海世博园，远大公司采用可建技术一天之内就建起6层楼高的远大馆。现场“搭积木”的超级拼装术，借助世博会这个平台在瞬间点燃了公众的热情，受到媒体的极力追捧，也让张跃下决心大规模进军可持续建筑。
在岳阳市湘阴县，远大征地5000亩建设生产基地，设计规模为厂房36万平方米、员工19000人，年生产住宅及公共建筑1000万平米，预计年产值可达300亿元到400亿元，一旦其生产线完成，流水线上下来的房子比现有建筑节能5倍，而造价却低于现有建筑。
相对于备受关注的“天空之城”，地处“远大城”本部的项目代号为J97的超高层项目早已于2012年12月低调开工，高349.2米，建成之后将超过目前长沙所有的高层建筑。“我们是一个步骤一个步骤地在做工作。”该项目的一名技术负责人表示，建“世界高楼”绝不是拍脑袋的决策。
“一万亿的可能”
十几年来，因为张跃对更高能源效率和更高环保价值的坚持，远大空调未能快速扩张规模。现在，源于同样的价值观，可持续建筑的快速推进却可能让远大成为一家体量巨大，甚至是世界上有史以来规模的企业。
张跃表示：“我们的目标是占领全球30%的建筑市场。”按照牛津大学的估计，2020年，世界建筑业产值将从目前的7.5万亿美元增加到12.7万亿美元。张跃的目标哪怕只实现十分之一，远大也极有可能成为世界大企业。“一万亿的规模也是可能的。”即使在采访时也不放下画笔的张跃，在描绘企业远景时都是从不吝啬颜料。
张跃曾说，他要紧紧抓住直燃式空调这个行当做一辈子，绝不改行，而且绝不会让公司上市，他要按照自己的愿望经营他的企业。如今，可建的发展倒逼张跃不得不大幅度转型，“不多元化、不贷款、不上市”的原则逐一放弃。
与资本大鳄合作是张跃的个选择。2010年，张跃曾表示，原高盛亚洲董事总经理、春华资本集团董事长胡祖六已进入董事会。张跃的期望是“胡祖六在金融圈内的经验和能量，将使远大在建筑业不会缺钱”。至于是否还有其他资本进入远大，目前尚不得而知。有消息人士透露，在“天空城市”项目中，远大可能会引入合作伙伴包括基金，甚至通过银行获得贷款。
张跃对本刊记者称：“远大可建战略发展需要几百亿的资金，我谈了许多个加盟商，我们需要给加盟商巨额的资金支持，由他们在中国和世界各地建厂，全面推广可持续建筑。我每一个加盟商至少需要20个亿的资本。”
如此巨大的资金，光靠自我积累远远不够，张跃的步是打破“不合资”原则，计划未来每年发展5~10家加盟公司，最终达到中国50家，国外100家，用远大的图纸生产，用远大的标准安装可持续建筑，不断复制给加盟企业，实现“病毒式”增长。截至2013年7月，远大可建在已经有6家加盟商，完成了30余幢可建大楼。
张跃此前十分排斥上市，“，从股市融资而来的资金即便再大，也不会觉得开心，因为那不是自己的成就。第二，如果经营不慎亏欠了股民，又会觉得是自己的罪过。所以，不应上市。”投行、加盟商进入可建，资本的逐利性改变了张跃的初衷。他对本刊记者表示：“两年以后会考虑上市，上市‘盘子’会很大。进入的资产不仅仅是可建，包括非电空调在内的公司六七个产业全部装进上市公司，而上市募集的钱全部投入可建。”
“世界高楼”的资产会否成为远大IPO做大“盘子”的重要组成部分？张跃没有透露。
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