[摘要] 万科总裁郁亮接受记者采访时辟谣：“万科的年终奖与业绩挂钩，而今年业绩不错，想不明白为什么会说少发奖金。”郁亮还干脆地讲到：“万科发工资的钱是有的，发奖金钱是有的，拿地的钱也是有的。”而对于万科要进入500强的说法，郁亮认为这谣言对他的语气模仿不高明，一看就是假的。
战略微调
广佛同城，佛山跟广州的地位同等重要
早前有消息称万科要将深圳公司搬到广州，与广州公司一起办公，这次郁亮给出了确定的答案。他表示，深圳是万科的发家之地，但鉴于近年来广州在华南区扮演领头的角色越来越明显，万科有必要加强在广州市场的影响力，争取进入前三地位。万科集团决定把深圳与广州合并改名为“广深区域”，明年新春前完成搬迁。
郁亮补充称这次广深合并也是过冬模式中的策略之一，只是“微调”，深圳和广州依然是万科在珠三角的市场的两个核心发展区域。万科加强对广州市场的“攻势”，而对一衣带水的佛山是否也会更加重视了？面对记者的发问郁亮立刻反应说“现在不是广佛同城吗？佛山跟广州的地位也就同等重要啦！”
万科总裁郁亮接受广、深、佛、莞四城记者采访
行业把脉
房地产业应该向制造业学习
郁亮对房价和楼市调控不愿做预测，但问到行业的发展方向，他还是道出了很多自己的想法。郁亮认为房地产行业还有十五到二十年的发展前景，过去的机会给了投资者，未来在政策制约下房子应回归到人们正常的居住属性，让人住得更加愉快，开发商赚取的利润不再容易了。“万科要盖有人住的房子，有成熟的配套，有安全的居住环境”，郁亮如是说。
近两年楼市调控不断，特别是今年以来一系列从严从紧的调控措施密集出台，楼市被打压得一直低迷不振，“金九银十”多个城市成交环比跌超5成足以说明调控的威力。大批房产中介无耐关门停业或倒闭，一些中小开发商也纷纷寻找投资出路搞起“副业”。郁亮认为房地产业的好时光太长，受楼市的影响大，甜水泡太久了如今温水煮青蛙，所以很多同行都觉得日子很难过。他认为房地产业应该向制造业学习，从产品性价比、品牌艺术、售后服务等方面提高竞争优势。
形象塑造
一个销售额过千亿的企业老总应该有多面性
面对数十位记者长达两个多连珠炮似的提问，郁亮依然保持着愉悦的情绪，眼前的郁亮极具亲和力和幽默感，跟早前有媒体评价说的低调寡言有很大反差。郁亮笑称：“一个销售额过千亿的企业老总应该有多面性。”而就近日他以型男造型登上某知名时尚杂志封面的高调行为，郁亮称是受到别人的邀请作出的尝试，“刚开始还是有一些犹豫，后来拍摄的过程觉得很好玩、很有趣。”问到对拍摄效果是否满意，郁亮笑着回答：“很满意，还有很多粉丝。”他表示，万科公司员工以80后为主，老总年轻、时尚一点跟员工的关系也更和谐。
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